「お客さま本位の業務運営」が営業組織に定着する仕組みとは？

■概要

本ウェビナーでは、「お客さま本位の業務運営」が営業組織に定着しない背景を、個々の努力や
意識論ではなく、組織全体の構造や前提に立ち返って捉え直します。

なぜ情報が循環せず、顧客価値が分断されてしまうのか。

その本質を抽象度の高い視点で整理し、これからの営業組織に求められる考え方や方向性を
提示します。

組織変革の出発点を考えたい方におすすめの内容です。

■こんな方におすすめ

• 「お客さま本位の業務運営」を、スローガンではなく組織の前提として根づかせたい経営層・事業責任者

• 営業組織全体で顧客価値を一貫して届ける体制づくりを進めたい営業責任者・マネージャー

• 短期施策ではなく、これからの営業組織の考え方・方向性を整理したい方

■登壇者情報

SALESCORE株式会社
セールス&マーケティング本部 本部長
砂場 亮志

新卒で株式会社キーエンスに営業職として入社。
マーキング事業部に所属し、主に食品メーカー様や薬品メーカー様向けに賞味期限やロット番号の印字を行うインクジェットプリンター専任営業担当として従事。
その後【再現性をもつ営業組織】をつくりたいという思いからSALESCOREに入社。SALESCOREではセールス&マーケティング本部 本部長を務める。