なぜ、SaaSの営業組織は分断されるのか？ ──THE MODEL型の“連携課題“を埋めるプロダクトデモ

■概要

• 部門間の連携がうまくいかない
• 各部門が自部門のKPI最適化に終始してしまう
• 顧客とのコミュニケーションが断続的で一貫性を欠く

• THE MODEL型におけるよくある連携不全と、その根本原因
• 営業組織が“一気通貫で動く”ために必要な可視化とは？
• ダッシュボード／入力ツールで、どこまで連携は仕組み化できるのか？

■こんな方におすすめ

• SaaS業界の営業企画/推進、経営企画、事業推進部門の方
• 属人的な営業から脱却し、営業の型化に向けた具体的ステップを知りたい方
• THE MODEL型を導入検討中・または導入済の営業組織のマネージャー・推進担当の方

■登壇者情報

SALESCORE株式会社
セールス&マーケティング本部 
マーケティンググループ マネージャー
渡邉 瑞生

新卒で大手フィットネス系企業に入社し、パーソナルトレーナーとして従事。その後店舗責任者を経験。2022年よりSALESCOREに入社し、ISとして営業を経験し、現在はマーケティンググループでマネージャーを務める。